关于确保工程质量和安全、加快 施工进度的通知-凯发在线

公司各部门、各分公司、各项目经理部：

鉴于上半年因雨水天气导致生产计划任务严重滞后，为确保2016年生产计划任务按期完成，并进一步强化质量、安全、进度意识，经总经理办公会议研究，决定进一步加快施工进度，特通知如下：

一、利用天气，大干百天，迅速掀起施工高潮。8、9、10这三个月是完成与超额完成全年生产任务的关键时期，要充分利用晴好天气，做好大干一百天的工作计划。

二、合理配备，到岗到位，严格落实岗位责任制。项目经理部要妥善安排专业技术及管理人员，确保现场施工管理需要，关键技术人员要到岗到位，真抓实干、履职尽责。在“大干八九十，奋战一百天”内严禁请假，除特殊情况需请假，项目经理和总工必须经公司领导审批同意，关键技术人员需经项目经理批准。

三、精心组织，科学安排，严把工程质量关。项目经理部要严格依照规范规程和设计标准进行施工，精心组织，任务细化，科学调度安排施工作业，建立健全并认真落实施工质量检验制度，确保工程质量。

四、严格规范，加强管理，做到安全生产和文明施工。加强施工现场管理，安全和文明施工，健全安全生产责任制，杜绝违章违规作业和野蛮施工的行为，定期开展安全隐患排查，防止发生各类安全事故。

五、优化方案，改进方法，及时化解施工难题。加强与业主、设计院、监理、施工作业队密切配合，及时沟通，主动做好服务，进一步优化施工方案，改进施工方法，狠抓现场管理，狠抓过程控制，及时化解施工难题，按时按量保质完成施工任务。

六、抢抓进度，倒排工期，确保工程保质保量按期完成。加强施工进度的控制、管理，严格按照制定的工程进度计划和施工内容的要求，合理调配专业技术力量，千方百计、想方设法组织施工力量，抢时间，抢进度，倒排工期，保证按期完成，不能延误工期，如延误，将严格按照项目管理目标责任书予以处罚。

请各项目经理部严格遵照执行，于2016年7月25日前将倒排计划及保证措施（附件：在建项目工程倒排计划表），存在问题及凯发在线的解决方案上报公司工程管理部，公司将不定期督查各项目经理部的工作进展情况。

   特此通知。

湖南省湘平路桥建设有限公司

                                                 2016年7月20日